Stefan Zuschke Lebenslauf

Stefan Zuschke Lebenslauf | Chopin, Schumann und sogar die “Heuschreckensonate” gehören zu den Stücken des in Deutschland ansässigen CEO der Private-Equity-Gesellschaft BC Partners. Ein Experte spricht über die Bedeutung exzellenter Umgangsformen.

Stefan Zuschke Lebenslauf
Stefan Zuschke Lebenslauf

Stefan Zuke ist für milliardenschwere Transaktionen verantwortlich. Als Geschäftsführer des Private-Equity-Investors BC Partners in Deutschland verantwortet er Unternehmenskäufe und -verkäufe.

Der gebürtige Schwabe arbeitet seit mehr als 20 Jahren für die Wertpapierfirma, die in der Öffentlichkeit als “Heuschrecken” bezeichnet wird. Zulke ist ein Pianist, der auch privat Schlagzeug spielt. Am Flügel des Hotels “Renaissance” in Hamburg fand ein Gespräch mit der “Welt am Sonntag” statt.

Als ehemaliger Musiklehrer unterrichtet mich mein Vater seit meinem achten Lebensjahr. Zu Hause haben wir viel klassische Musik gehört. Und irgendwann habe ich mich daran gewöhnt. Andere Jungen begannen im Alter von acht Jahren gegen den Klavierunterricht zu revoltieren.

Es war nie ein Problem für mich; Ich fand es immer schön. Ich war auch früh da, erinnere mich an die “Fledermaus”. Außerdem habe ich kein einziges Jugendkonzert verpasst.

Später habe ich im Abitur neben Englisch sogar Musik als Hauptfach studiert, was eine tolle Erfahrung war. Als Teil meiner Strategie, den Weg des geringsten Widerstands zu gehen.

Es werden Musik von Chopin, Schumann, Schubert und Beethoven sowie anderen leichteren Komponisten akzeptiert. Ich bin höchstens ein Mensch mit mittelmäßigen Fähigkeiten. Bei Chopin ist es möglich, aber bei Mozart muss man wirklich geschickt sein und jede Note muss perfekt sein. Also, Chopin, es tut mir leid.

Planen Sie nach einem langen Verhandlungstag an der Hotelbar eine Show für Ihre Kollegen am Klavier?

Nein, aber wir hatten eine Weihnachtsfeier bei uns zu Hause und haben dann Lieder gesungen. Ich habe damit Klavier gespielt. Meine Kollegen haben zu meinem 50.

Geburtstag einen Film gedreht, und jeder ist ermutigt, seine Gedanken über mich zu teilen. Drei meiner Kollegen erwähnten dieses Weihnachtslied, an das sie sich gerne erinnerten. Das hat viel Spaß gemacht. Es mag urig erscheinen, aber es hat sich gezeigt, dass es den Teamgeist deutlich erhöht.

Dafür ist jetzt keine Zeit. Die Kinder murren oft, wenn ich mich zu Hause hinsetze, um Klavier zu spielen. Wenn ich jedoch alleine zu Hause bin, liebe ich es wirklich, Videospiele zu spielen. Alternativ drehe ich die Lautstärke am Audiosystem auf Maximum, wie zum Beispiel bei Bruckner. Das gefällt mir.

Musik ist für mich eher ein Entspannungsmittel. Ich höre zum Beispiel gerne 20 Minuten Musik, wenn ich abends von der Arbeit nach Hause fahre. Dann kann ich sofort abschalten.

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Wenn Ihr Handy anruft, ist das reine Zeitverschwendung. Meistens schalte ich es vorerst aus. Der Arbeitsplatz hat einen Kickertisch, an dem wir uns austoben können. Tischfußball ist sehr vorteilhaft.

Und auf welche Weise! Wir sind mittlerweile sehr gut darin geworden. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie gereizt sind oder Stress abbauen müssen. Bei voller Leistung wird der Motor ziemlich laut.

Es ist unvermeidlich, dass die Dinge manchmal so sind. Wir haben echte Turniere und die Ergebnisse hängen an der Wand. Das ist sehr gut für den Teamgeist, denn ohne ein ausgeprägtes Kameradschaftsgefühl kann man unser Unternehmen nicht führen. Es hilft auch bei der Entwicklung der Motivation. Schließlich wollen alle ganz oben in der Rangliste stehen.

Unser Job ist nur erfolgreich, wenn Verkäufer, Management und Käufer – in diesem Fall uns – im Einklang stehen. Alternativ können wir mit dem Management und dem Käufer abreisen.

Es ist wichtig, dass der Ton korrekt ist, sonst funktioniert er nicht. Wir als Private-Equity-Investoren können die Firma nicht selbst betreiben. Dafür brauchen wir starke Führungskräfte und motivierte Menschen. Außerdem macht es für uns keinen Sinn, einem Konzern beizutreten, dessen Vorstand gerne Musik in einem ganz anderen Stil macht als wir bevorzugen.

Gelegentlich kommt es zu hitzigeren Debatten, und der Ton, wenn auch gelegentlich in den Minderjährigen – vielleicht sogar in den lauten Minderjährigen – ist gelegentlich zu hören, wenn wir versuchen herauszufinden, warum das Management bestimmte Ziele nicht erreicht hat. Dies ist jedoch völlig typisch.

Danach müssen Sie zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass die Dur-Tonleiter am Ende der Sonate noch einmal gespielt wird. Und was Ihre Darstellung von Private-Equity-Göttern angeht, glaube ich nicht, dass wir so arbeiten.

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BC Partners ist seit mehr als zwei Jahrzehnten in Deutschland präsent; Wir kennen die Kultur und jeder, der uns kennt, weiß, dass wir uns um eine positive Atmosphäre bemühen. Wir schießen keine Blitze aufeinander.

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